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  天山網訊(通訊員任淑英 烏蘭報道)今年,烏蘇市哈圖布呼鎮衛生院在黨的群眾路線教育實踐活動中,將健康送到百姓身邊,該鎮衛生院發揮自身優勢,組織醫務人員帶著診療設備進村入戶,為廣大群眾送醫、送健康,傳播醫學常識,每月20日定期開展基本公共衛生服務活動,對行動不便的老人還開展上門醫療服務,讓群眾切實感受到黨的溫暖和政府的關懷。

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  2013年用友提出了“平臺化發展,產業鏈共贏”的整體策略,公司的經營效益和經營質量得到了大幅的提高,營業收入在結構調整的背景下保持了平穩發展,在記者追問“用友是否實現了經濟增長方式上華麗的轉身”時,用友高級副總裁鄭雨林略微遲疑了一下:“不能這樣說,只能說這個策略初顯成效,‘平臺化發展,產業鏈共贏’本身就是互聯網時代下廠商的一種發展模式,用友這個路才剛剛開始。”至少從財報上來看,用友的利潤還是比較亮麗的,這跟新策略的實施絕對是密不可分的。能獲得這樣一個利潤,主要得益於三點:第一,用友優化了業務結構,需要註意的是這還不是業務模式的變化。比如加強了分銷,分銷模式比直銷利潤要高,再比如實施咨詢業務交由合作伙伴來做,這是業務結構的優化。等將來用友的業務模式發生變化時,將會給盈利結構和收入結構帶來更大的變化。第二,就是控制人員規模的增長。用友三年前和更早的時候人員規模高速增長。不僅人員增加,分支機構也在增長。但人力成本上漲太快,用友從兩年前開始控制人員規模,如今的人員規模與兩年前差不多。第三,加強考核,在管理上做了改變。從最小的客戶經營單元開始,使員工都有一種利潤考核的意識。這三點促使用友在2013年利潤上有40%以上的增長,實現了自2012年公司經營利潤下滑之後的恢復性增長。用友在軟件業務改進的同時,在雲平臺和雲應用服務業務上投入比較大,在財稅、協同、客戶管等幾項公有雲企業應用服務的註冊用戶在2013年底達到了80萬。今年結構優化和模式創新將並行。結構優化還要繼續,而且用友已經有一個行動,將高端和中端分開。高端與中端客戶不同,業務模式也有差別,高端是專業服務加解決方案,中端就是標準的解決方案業務模式,放在一起效率並不高,所以要繼續結構優化,模式創新。

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  成都商報訊(記者 董馨)5月6日晚,雙色球第2014050期開獎號碼為紅球03、17、23、25、26、32,藍球13。當期頭獎開出6註,單註獎金為799萬多元,四川彩民又幸運中得其中1註一等獎。據檢索,這一期四川彩民中出的一等獎出自達州市宣漢縣胡家鎮第51300138號福彩站點。

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